Innleie av personal er blitt stadig vanligere i norske virksomheter de siste årene. Nå viser undersøkelser at stadig flere også leier inn ledere. Årsakene til at de knytter til seg ledere på midlertidig basis, er flere, men de vanligste er akutte behov fordi en leder slutter, bedriften har behov for omstilling eller at man har midlertidige utfordringer eller prosjekter som krever en leder i en begrenset periode.
Wikipedia beskriver management for hire (også kalt interimledelse eller midlertidig ledelse), som tilgang på lederkompetanse i en avtalt periode. Interimledelse betyr i praksis å leie inn en erfaren og overkvalifisert leder med dokumenterte resultater til å lede en endringsprosess, krise eller prosjekt, eller å dekke et kritisk kompetansegap i en organisasjon. I slike situasjoner vil det være unødvendig eller umulig å besette en permanent stilling på kort varsel. I tillegg er det kanskje ingen internt i organisasjonen som er kvalifisert, eller som kan unnværes til å tre inn i stillingen.
Konkurransesituasjonen er de siste årene blitt hardere samtidig som løpende endringer og krav til omstilling stiller store krav til omstilling. Gjennom innleie av lederkompetanse (Management for hire) kan bedrifter og organisasjoner får tilgang relevant og tilstrekkelig kompetanse innen et fagfelt, uten å pådra seg langsiktige forpliktelser.
Det er ikke nødvendigvis slik at en organisasjon har tilgjengelige ressurser i egen organisasjon til å håndtere en akutt situasjon ved langvarig og uavklart sykdom eller fratreden av ledere.
Da kan innleie av kompetanse i form av en ledervikar bidra til å holde fokuset i bedriften oppe, oppgavene blir løst under fraværet og det vil ikke bli ekstra belastninger på eksisterende ansatte i organisasjonen
Der er også flere bedrifter som leier inn ledere i en rekrutteringsperiode, inntil den ny og ønskede lederen er ledig på markedet. En slik rekruttering er ofte en tidkrevende prosess og kan ta 9-12 måneder fra tidligere leder sier opp, evt. fratrer.
I perioder kan bedrifter oppleve plutselige endringene i rammebetingelsene eller omgivelsene. Da er det ikke nødvendigvis slik at egne mellomledere/ansatte har de rette forutsetningene for å håndtere en midlertidig prosess for å møte disse ekstraordinære utfordringene.
Gjennom å få tilført ny og oppdatert spisskompetanse kan bedriften opprettholde sin daglige aktivitet, men samtidig holde et tilstrekkelig fokus på endringene i omgivelsene. Dette kan være knyttet til byggeprosesser, kjøp/salg av virksomhet, ISO-sertifisering, innkjøpsprosesser eller implementering av nye produkter/ i nye markeder.
Våre rådgivere kan også gå inn i en prosjektlederrolle hvor hensikten er å gjennomføre prosjektet med innhenting av annen og spesiell type kompetanse. Prosjektene vil drives gjennom egen prosjektplan og prosjektorganisasjon, uten å belaste bedriften med større faste kostnader som en ansettelse vil innebære. Dette gjør også at prosjektet kan løpe parallelt med bedriftens ordinære drift.
Innleie av lederkompetanse kan være spesielt viktig i større omstillingsprosesser hvor den innleide lederen vil kunne gjøre objektive vurderinger og ta riktige beslutninger uavhengig av historikk, personlige relasjoner til medarbeiderne og uten å måte ta hensyn til egen fremtid i bedriften.
Flere av rådgiverne i Skagerak Consulting er tilgjengelige for denne type oppdrag og kan gå inn i roller som for eksempel daglig leder, økonomisjef, prosjektleder, markedssjef, kvalitetssjef eller personalsjef.
Det er mulig å leie inn rådgivere både på timebasis og på full tid avhengig av hvilke behov bedriften har.
Fleksibiliteten rundt innleie gjør at en bedrift kan skreddersy en løsning tilpasset det behovet bedriften har i dag, med muligheter for opp- eller nedskalering etter avtale.
Ønsker du mer informasjon om management for hire, kan du kontakte en av våre rådgivere Tom R. Gogstad eller Nils-Ragnar Myhra
